Die Lockdowns treiben viele Organisationen dazu, ihre Struktur und Prozesse zu überdenken, damit sie schneller und flexibler auf Veränderungen reagieren können. Die Folge ist die Weiterentwicklung zu einer agilen Organisation. Allerdings erfolgen diesen Änderungen häufig ohne gute Entscheidungsgrundlagen. Die Entscheidung, welches Skalierungsframework ausgesucht wird und wie es spezifisch umgesetzt wird, erfolgt häufig am Reißbrett. Aus unserer Sicht fehlt häufig das Verständnis für die wertschaffenden und funktionierenden Mechanismen in der Istorganisation. Gleichzeitig sollten diese vor den Änderungen der Organisation simuliert werden, um die Konsequenzen der Veränderungen zu bewerten. Das Flight-Level-Modell bietet einen einfachen und wirkungsvollen Weg, zukünftige Veränderungen hinsichtlich Arbeits- und Kommunikationsfluss zu visualisieren und zu simulieren. Auch die Verknüpfung zwischen strategischer und operativer Ebene kann so dargestellt werden. Wir haben das Modell weiterentwickelt und nutzen diese Methode, um Veränderungen im Vorfeld zu untersuchen und in den Transformationsdialog mit allen Beteiligten zu treten. Anhand eines Beispiels werden wir zeigen, wie man eine Organisationssimulation durchführt und sie als Mittel des Austauschs nutzen kann. Ein Vorwissen über Flight Levels ist nicht notwendig.